Kurumsal Ortaklar ve Yatırımcı Ağı

Programa girerken cihaz satıyorduk, çıkarken abonelik modeli kurmuştuk. Mentorlarımız çiftçiyle aynı masaya oturup fiyatı birlikte test etti. Demo Day'den iki ay sonra yatırım turunu kapattık.

Çimlen bize kanalımızı seçtirdi: mali müşavirler. Haftalık bootcamp'te her cuma metriklerimizi sunmak zorundaydık; bu disiplin şirket kültürümüze yerleşti.

Hastane satış döngüsünün neden uzun sürdüğünü bilen mentorlar bulmak kolay değil. Dal programında hem satış sürecimizi hem sermaye planımızı yeniden kurduk.

Tohum bize yalnızca masa ve bütçe değil, ilk üç okulda pilot yapma cesareti verdi. Sürecin sonunda net bir MVP planımız ve hibe başvurumuz hazırdı.

Kurumsal ortağımızla ilk pilotu Çimlen aracılığıyla yaptık. Program dışında aylarca sürecek bir tanışma iki haftada gerçekleşti. Tek eksik, sürenin kısa olmasıydı.